Reto:
Empresa dedicada a la fabricación de mobiliario y revestimientos.

Las necesidades de la empresa son las de mejorar sus sistemas de gestión e implantar un software para la planta de producción.

 

Solución:
Para el desarrollo del proyecto es necesaria la implantación de Kais Logistic, Kais Financials y Kais Factory, para poder cubrir las necesidades del cliente.

 

Puntos críticos del proyecto:
- Traspaso de información entre el sistema anterior y el Kais.
- Facturación por certificaciones
- Desarrollo de los escandallos de los productos de fabricación.
- Producción según las ventas realizadas.
- Captación de la información en la planta de producción.
- Compras en función de la producción.